麦当劳 奥运会 营销

奥运营销的中外知名品牌的奥运营销

可口可乐：无处不在。从1928年首次出现在阿姆斯特丹奥运会上的那天起，可口可乐如影随形般参加了每一次的奥运盛会。在2004年雅典奥运会期间，可口可乐以刘翔、滕海滨和马琳三位奥运冠军形象，精心推出了“要爽由自己”的奥运主题广告，其奥运包装也在全国上市。刘翔的出色表现让可口可乐一直很“爽”，真正印证了那一句“要爽由自己”。据悉，在可口可乐与刘翔的长期合约中，每年酬劳仅为35万元人民币，而刘翔的代言身价已高达数百万元，可口可乐不愧为营销老手。

金六福：为奥运添“福”。金六福对奥运精神进行了不同以往的诠释：欢聚是福、参与是福、和平是福、进取是福、友谊是福、分享是福。“奥运福”整合传播使金六福的“福文化”提升到了一个更高的层次。在“奥运福”理念的带动下，金六福的终端销售以15%的速度快速增长。

白沙：继续飞翔。在雅典奥运会期间，白沙香烟推出了“奥运时刻，我心飞翔”的形象广告片。刘翔获得冠军后，白沙迅速出击，成为首家签约刘翔的国内企业，推出了刘翔版形象广告片，这反映了白沙强劲的决策力和行动力。刘翔的潜力还是让人不敢小视，年轻是他的最大优势， 2008年的北京奥运会同样是他飞翔的舞台。考虑到这个因素，刘翔的价值还会大幅度上升。白沙在此时与刘翔合作，无疑会获得更多的价值。

联想：奥运为国际化开路。2004年3月26日，联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，这是奥运历史上中国企业首次获此资格。很多观察家认为，年营业额为200亿港元的联想在历届TOP赞助商中仍属于“低收入”阶层，因此这个决定多少显得像在冒险。但联想要走向国际化，奥运会是一个最好的平台。2008年北京奥运会,联想将向奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及技术支持。联想希望借此完成其国际化的脚步，就像三星那样。但联想还需要更持续的投入和更细致务实的工作。

三星：从“丑小鸭”到“白天鹅”。1988年三星成为汉城奥运会的当地赞助商时负债已高达170亿美元，奥运营销改变了三星的命运，让三星从“丑小鸭”成长为“白天鹅”。1998年三星成为奥运会全球合作伙伴。经过2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城奥运会的成功经历后，三星继续签约成为2006年都灵冬奥会和2008年北京奥运会的全球合作伙伴。在2004年《美国商业周刊》全球最有价值的品牌排名中，三星品牌价值达到125.5亿美金，排名世界第21，成为全球品牌价值上升最快的公司之一。

麦当劳：我就喜欢。麦当劳与奥运会的合作最早开始于1968年。当时麦当劳为在法国比赛的美国运动员空运汉堡包。在雅典奥运系列推广中，麦当劳坚持让奥运为品牌服务，每个广告、活动都从不同角度围绕“我就喜欢”这个主题，并且把这次奥运系列推广涵盖在其整体品牌战略之下，而不是独立的项目。麦当劳成功续约成为2006至2012年夏、冬季奥运会的全球合作伙伴，这是麦当劳对这项国际体坛盛事以及参加这项世界顶级赛事的运动员的长期支持的延续，也是麦当劳首次续签长达8年的奥运赞助合同。

奥运会有那些赞助商

奥运会主要赞助商：可口可乐，源讯，柯达，联想，麦当劳，三星，中宏人寿。

1，1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。现在，它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。

目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名 ；可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，

推广环境保护以及帮助当地社区的发展，捐资总额超过2.7亿元人民币，另外，可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。

2，源讯（Atos）是法国巴黎证交所上市公司 ，其注册地址位于巴黎，运营总部设在比利时布鲁塞尔。2004年1月，源讯（AtosOrigin）公司继收购斯伦贝谢旗下的IT服务部门——斯伦贝谢神码后，一举成为年收益达50多亿欧元的全球企业巨擘。

2014年，奥运会信息技术伙伴源讯与奥委会续约至2024年。在此理念的指引下，源讯将为2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会以及2022年和2024年的奥运会和残奥会提供系统集成、系统管理、核心托管以及关键赛事应用等服务。

3，伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称为柯达公司，是影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。

2016年10月21日柯达推出了公司第一款智能手机：Kodak Ektra的Android手机。

4，联想集团是年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM?PC,事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

5，麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥 ，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。2012年，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2013年餐厅数量预计达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。

6，三星集团是韩国最大的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险、雷诺三星汽车等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

三星集团成立于1938年，由李秉喆创办。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，集团***已传至 李氏第三代，李健熙为现任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。

7，中宏人寿保险有限公司是国内首家中外合资人寿保险公司，由加拿大宏利金融旗下的宏利人寿保险（国际）有限公司和中国中化集团公司核心成员——中化集团财务有限责任公司合资组建。现已拥有15500多名员工和营销员，为超过70万客户提供专业的金融保险服务。

公司于1996年11月26日在上海正式成立，时任中国总理先生和时任加拿大总理克雷蒂安先生莅临开业典礼，并主持剪彩仪式。截至2013年4月中宏保险已在上海、北京、广东、浙江、江苏、四川、山东、福建、重庆、辽宁、天津和湖北等地的国内50个城市稳步发展。

奥运会化是对是错？体育营销到底该怎么玩

当体育传播更多对准顺应时代、有血有肉的运动员时，读者和用户对于人性的解读需求也被满足了。喜悦、癫狂、绝望，压抑，只要真实就好。

回归体育的原点

当社会越来越淡泊竞技成绩，不再唯金牌而论时，对于竞技体育精神自身也有了更多追求。

2008年中国队斩获51枚金牌，让整个社会松了一口气，金牌不过如此。

金牌审美疲劳的情绪在本届奥运会得到了爆发，以“体育精神”之名，几乎所有的体育营销都曾围绕“银牌“发力。

杜丽打了头阵。背负射落首金压力的她最终获得银牌。杜丽本人以“这就是奥运，一切皆有可能”轻松回应。汽车品牌宝马发文说：“第一，不是比赛的全部，争取第一才是。”

在另一位备受关注的中国运动员孙杨取得银牌后，也出现了非常多的“银牌也很棒”的声音。三家奥运会全球合作伙伴几乎同时发声，麦当劳称：“不论金银。”三星称：“银就是胜利”。可口可乐称：“金是每一个全力以赴的你们！”

伦敦奥运会赞助商中有多少是中国制造?

4年一度的奥运会，不仅是运动员的盛典，也是企业竞相争夺的商机。据伦敦奥组委官方网站公布，这届奥运会赞助商分三个层次，分别是合作伙伴、赞助商和供应商（级别逐渐下降），而顶级赞助商（合作伙伴）有11个，分别是可口可乐、宏碁、法国源讯公司、陶氏化学公司、通用电气、麦当劳、欧米茄、松下、宝洁、三星和维萨。对此，有专家称，“中国企业的大面积撤退与业绩并无太大关联，而是中短期的营销目标及长期的市场战略所决定的理性选择。”

其实，在伦敦奥运会在赞助名单上也有中国企业，如北京水晶石数字科技股份有限公司（以下简称“水晶石”）就是这28家官方供应商之一。“水晶石”公司负责人称，我们在2009年就顺利与伦敦奥运会签约，为伦敦奥运会提供数字图像服务，如开幕式及所有仪式的数字内容、体育演示、宣传影片、场馆设计可视化以及吉祥物的推广等。

他还说：“目前，水晶石已经在伦敦正式设立分公司，在服务伦敦奥运会的同时，继续拓展自己的国际业务。”另外，红双喜也以器材供应商的身份为伦敦奥运会乒乓球赛提供球桌，铺设专用场地等等。

2008年伦敦奥运会，中国企业几乎包揽了12个顶级供应商，而这届却全线撤退，强大的反差，让不少国人感到非常诧异。对此，有专家称：“国际奥委会一次调查结果显示，80%的奥运会赞助商并没有取得预期的效果，有的甚至没有任何效果。所以中国企业的撤退并非实力不济，而是‘理性’的决断”。

他还说：“对于那些奥运营销效果不理想的企业而言，其投入的大量营销费用带来的收益很可能并不多，且会拖累公司业绩。比如，1996年亚特兰大奥运会，当时取得赞助权的企业有200多家，但只有25%企业回收了成本，其余大部分企业只获得了很少的短期效益。在这届伦敦奥运会赞助商的竞选中，国外众多大企业有理性的放弃了竞标，如麦当劳就曾表示，经过仔细测算后，觉得过高的赞助费很难得到应有的回报，所以几乎退出奥运TOP赞助商的行列。”

不过，虽然中国企业未能入选合作伙伴行列，但中国企业仍广泛参与到本届奥运会中。伦敦奥组委官曾发布消息称，“伦敦奥运会共有约7万份直接合同以及由此带来的供应链，总共可能产生出7.5万个商业投资机会，带来80亿美元的商机，而这其中最醒目的字眼就是‘中国制造’。”

英国《每日邮报》对“中国制造”发表评论，称“在伦敦奥运官方网站上的194种奥运产品其中90%都是海外制造。尽管遭到很多英国中小企业的反对，但仍有近三分之二的商品在中国生产，此外，9%为土耳其生产，4%为菲律宾制造。”

除了制造业分享伦敦奥运会的一杯羹外，我国体育产业也取了“曲线救国”战略，通过赞助各国代表团和运动员的方式出现在伦敦奥运会赛场上。如李宁就赞助了中国代表团多个优势项目队员比赛时的队服，分别是乒乓球队、羽毛球队、体操队、跳水队和射击队；安踏则是中国代表团领奖服的赞助商；匹克为新西兰、斯洛文尼亚、阿尔及利亚、黎巴嫩、伊拉克、约旦、塞浦路斯7支奥运代表团队员提供领奖服；鸿星尔克选择为南非、伊朗、乌兹别克斯坦代表团队员提供比赛服装。

奥林匹克商业之父指的是谁?

奥林匹克商业之父指的是美国商人阿瑟·约翰逊。相关内容如下：

1、阿瑟·约翰逊在1880年出生于美国费城的一个普通家庭，年轻时曾是一名田径运动员，后来转行为商人。他曾经在芝加哥大学担任体育系主任，并在这段时间里开始关注奥林匹克运动。

2、1904年，阿瑟·约翰逊在美国圣路易斯举办的第四届奥运会上首次引入商业赞助，成功地推动了奥林匹克运动的商业化和普及化。他通过向当时美国的一些大公司如可口可乐、麦当劳等提供赞助，让这些公司成为奥运会合作伙伴，从而实现了奥运会的商业化运作。

3、阿瑟·约翰逊的商业运作模式为后来的奥林匹克运动提供了重要的借鉴和启示。他的成功运作使得奥运会成为全球范围内最具影响力和商业价值的体育赛事之一，也为其他类似的体育赛事提供了成功的商业运作模式。

4、他通过商业化的运作方式，让更多的人能够接触和参与到奥林匹克运动中来，推动了奥林匹克运动的发展和普及。同时，他也通过商业化的方式为奥运会提供了更好的组织和设施条件，提高了奥运会的水平和形象。

奥林匹克的含义

1、奥林匹克象征着和平。在古希腊时期，人们通过举办奥林匹克运动会来缓解各城邦之间的矛盾，促进和平与和谐。尽管现代奥林匹克运动会已经演变为全球性的盛事，但其和平的象征意义并未改变。各国运动员通过参与奥运会，增进了相互之间的了解和友谊。

2、奥林匹克代表着友谊。在奥运会上，来自世界各地的运动员聚集在一起，共同为荣誉和胜利而奋斗。这种跨文化的交流与沟通，有助于增进各国人民之间的友谊和理解。参赛者们在赛场上的互相尊重和鼓励，也体现了奥林匹克精神的核心价值。

3、奥林匹克还代表着进步。奥运会为各种运动的普及和发展提供了平台，推动了人类体育事业的发展。通过举办奥运会，各个城市也有机会进行大规模的基础设施建设和改造，提高城市居民的生活质量。同时，奥运会还推动了媒体、旅游等相关产业的发展。