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《足球经理2022》小球会怎么玩小球会玩法分享

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足球经理2021小球会玩法分享

1.当球队球探系统已经可以遍布全世界时，我们在用球员搜索时一定要选择最大范围，以便看到更多的球员，没有的玩家就选最大的可选范围。

2.设置完之后，记得给右上角的兴趣打勾，此处兴趣是代表搜索出来的球员有兴趣加盟球会，另外旁边的齿轮记得勾上怀疑，代表该球员虽然有兴趣，但是怀疑你球队给不了他要的薪水，或者他要的上场时间等，但只要出现在名单里，说明钱到位一切皆有可能

3.另外是条件的设置了，因为小球会前期工资上限，转会资金有限，大部分买不起已成名小妖，建议大家设定年龄上限在23以下，pa(即潜在能力)上限就随着你的球队情况设定。

还可以根据自己的习惯的，添加一些必要的栏目，比如常规的年龄，capa等，我还会加入一项隐藏里的挂牌价，这是代表这AI能接受的开价范围，大部分是能一步到位的，个别球队会例外，例如隐藏挂牌价低，当你开价的时候却信口开河，其中巴西球会南美球会居多，因为他们的球员都有最低解约金，所以，必须得按照解约金的标准来。

通过这些基本操作之后，大家会了解到球员搜索和核武的结合，能帮助玩家对球员购买方面有个质的飞跃，大球会可以直接搜ca高的球员。

那么接下来要讲的是，小球会的前期应该如何度过，咱们用英格兰联赛里的南北联赛里的球队打比方，前期没钱没人，玩家可以通过总监或者先代替你的补强度过前期。

因为他会根据球队来自行补缺，你省去很多事情，你要做的是，在每年出牛月份多去球员市场逛街，看商品，有高pa隐藏过得去的就拿下，以最大力度去拉高球队的pa上限。随着球队的声望越高，你看到的上限就越高。

接着是小牛培养的问题，有的朋友觉得小牛买来要练，打不了比赛得给他们成长时间，放预备，或者u18甚至外租，而我的操作是，刚入手的小牛，直接操办他的一生。

上一线队跟训，跟老师。初期比赛每场必进入替补席，让他打胜负无关要紧的时间，给他杯赛，甚至联赛较弱对手的上场机会，pa高的优先给机会，逐步淘汰老球员，一场比赛下来，不要大批量上年轻球员，以老带新累积比赛经验。

天盛欧洲足球频道的形成背景

2006年，南广传媒广东电视台推出了“欧洲足球”频道，使国内仅有的两个专业足球频道（注：另一个是中数传媒的“CCTV风云足球”频道）形成南北割据之势。同时，南广传媒组建了天盛（上海）数字电视发展有限公司，负责在全国范围内对该频道进行B2C模式的市场营销与推广。

B2C是国际上很多大腕电视媒体的营销模式，正在被其他节目制作和供应商效仿。与国内一般的付费电道不同，天盛拥有自己的营销团队，在各大城市有办事处，各个落地城市均有驻地经理协调与有线网络公司的关系，积极发展代理商，建立自己的销售网络。也就是说，天盛不依赖付费电视平台诸如华诚**和中数传媒等，也不依赖地方有线网络公司的销售渠道。

所谓天盛WINTV、天盛足球频道、广东欧洲足球频道，其实都是一回事。 欧洲足球频道目前拥有英格兰足球的直播权，另外每月还提供精彩的英超节目（全部节目均是转播英足总的英超官方频道）。在06-07赛季，天盛欧洲足球频道拥有包括意大利甲级联赛、德国甲级联赛、德国乙级联赛、西班牙甲级联赛、葡萄牙、英格兰冠军联赛、英超亚洲挑战杯、荷兰甲级联赛、巴西甲级联赛、英格兰联赛杯、西班牙国王杯、挪威、瑞典、苏格兰足总杯、欧洲联盟杯、日本职业联赛、法国联赛杯、法国足协杯、法国超级杯、欧青赛、欧锦赛预选赛的直播权。但自从买下了英超直播权之后，天盛欧洲足球频道从原来拥有多项足球赛事的直播变成只拥有英超和意甲的直播。而到了08-09赛季，天盛欧洲足球频道放弃了原本已经购买了的意甲A包直播权，并改成直播意甲C包的场次（后来也因为种种原因而取消了意甲直播）。到了09-10赛季，天盛欧洲足球频道由于亏损严重，被迫与地方电视台合作分享09-10赛季的英超直播权，以收回成本。

中国足球弱势的原因是什么？

中国足球联赛的公信力为什么每况愈下呢？从表象上看，是中国足球的战绩不佳所导致，但从实质看：伪职业化才是中国足球联赛的最大毒瘤。 职业足球联赛从本质上讲是一种经济产业。放眼全球，市场化程度最高的外国联赛当数意大利足球甲级联赛。本国GDP的10%都与足球产业有关。职业足球改革的成功与否？关键看是否按市场规律扎扎实实推进职业联赛。但客观的讲：我们的市场化程度还很低。 一、联赛的管理体制和机制带有很强的行政色彩。“以联赛为本”仅仅停留在口头上。 现阶段，足协作为联赛的组织管理者，与各俱乐部之间尚未形成“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代管理制度，决策的规范性、科学性、前瞻性与实用性均比较欠缺。足协在中超赛制、利益分配等重大问题上取行政命令的方式，俱乐部处于绝对的弱势地位。前不久关于中超南北分区的闹剧，不管是否由足协提出，但涉及到中超赛制等重大问题，俱乐部应该有发言的权利。但事先显然俱乐部对此一无所知。关于升降级的问题又在多大程度上曾经纳过俱乐部的意见呢？至于利益分配：无非是广告经营、电视转播、门票等三方面。但由于观众重视程度不高，对俱乐部而言：门票收入其实连场地租金都不够。广告经营、电视转播这两大块经营权又牢牢的由足协把握。俱乐部的经营自主权非常有限。但这些现象说到底是与职业足球发展背道而弛的。频频的联赛为国家队、国奥队让步的措施目光是短浅的，无异于杀鸡取卵、涸泽而渔。事实证明：鱼儿确实快跑光了。中国足球这几年的成绩的确可以用没有最差、只有更差来形容了。“以联赛为本”仅仅停留在口头上。 改变中国足球联赛运转机制弊端的措施在我看来一是成立职业联盟。足协关于职业联赛的总结报告不仅要面向总局，更要面向职业联盟。有关联赛赛制、利益分配等重大决策必须经职业联盟同意。说到底足协与职业联盟的关系就应该是总经理与董事会的关系。足协可以有相当大的联赛管理权利，但必须首要考虑足球投资者的利益。在各俱乐部的利益分配上：可按照各俱乐部的比赛成绩、体育道德与公平竞争、球市与市场开发、为国字号输送人才比例等多方面进行权衡。实行“效率优先、兼顾公平”的利益分配政策，第二在现阶段行业自身杜绝联赛腐败的法律基础还不完善的情况下，司法必须介入。建立健全公正、透明的监督机制。对联赛中一些不正常的现象加大打击力度。 二、俱乐部市场经营开发能力普遍不强，缺乏自身的造血功能。 俱乐部经营理念、经营人才、经验都比较匮乏，配置不够合理，俱乐部亏多赢少，这与本身的经营自主权非常有限有一定的关系。但关键是缺乏市场经营与开发中的创新意识，习惯于照搬足球先进国家的经验与模式，没有注重鲜明的时代特色与浓郁的地方特色的有机结合。俱乐部观念落后，对市场规律对俱乐部发展的指导作用重视不够，甚至关键时候依靠的不是市场行为而是行为。没能将弘扬球迷文化与开展市场经营有机结合起来。球迷既是足球文化的主体，也是足球经济产业中重要的消费群体，因此，球迷的消费就是俱乐部非常重要的收入增长点。俱乐部对球迷的消费行为没有进行必要的组织、引导和规范。球迷多元化的消费潜力没有完全挖掘出来。同时，青少年培养体制还很不完善。除山东鲁能外，多数俱乐部对后备梯队培养不够重视。许多俱乐部二、三线队员在联赛中得不到应有的锻炼。为了追求比赛成绩，宁可花大钱让过气的欧美二、三流的外援上场，也不敢让有朝气的年轻队员上场一博。俱乐部后备梯队的日常管理训练不够规范、教练员自身素质偏低，多由退役的运动员构成，缺乏先进的足球理念。这种目光短浅的做法本身就是对职业足球发展规律的无视。 尽管我们所谓的职业联赛已经有十几年的历史了，但俱乐部的市场经营开发对足球投资者而言恐怕还是全新的课题。前几年职业联赛的火暴实际就是烧钱的结果。现在之所以冷清了许多，尽管与中国足球每况愈下的战绩有很大的关系，但从实质看，关键还是足球投资人回报过低、入不敷出。现阶段，投资者想到的最多的恐怕还是依靠成绩来提高本企业产品的知名度。但冠军只有一个，如果不是本地域球队的话，除了冠军，我们还记得谁呢？对于企业来讲，投资足球如果不考虑回报的话，这样的广告策略代价太大了，也并不是明智的选择。如果大多数俱乐部不能在市场开发方面取得成效、无法成为自负盈亏的经济实体的话，即使中国足球成绩有一定提高，那么中国足球的职业化改革注定是失败的。 三、没有一个良好、公平的竞争竞赛环境。 回顾中国足球职业联赛十几年的短暂历史，球、黑哨、等一些非正常的现象严重侵蚀了职业联赛的肌体。缺乏一个良好的、公平的竞争竞赛环境也导致一部分足球投资者退出联赛。其间发生的林林总总不必一一道来球迷也都清楚。在前文呼吁司法介入在很大程度上也源于此。但就其行业内部而言一要杜绝派系，二建议垄断性的国有企业退出足球联赛。至于派系，04年因国安罢赛而引发的七家俱乐部所谓革命就是派系的现形。实德前几年横行江湖，派系功不可没。现在看明目张胆的派系好象没有了，但实质性的派系有没有？怎样从制度上根本上杜绝派系现象？依然任重道远。关于国有企业是否应该投资足球联赛？从本质上讲我不赞成也不反对。但对于垄断性的国企投资足球联赛，我认为不妥当。首先，这样的企业效益处于绝对的优势、财大气粗。相比其他俱乐部而言几乎不用考虑太多的成本，其他俱乐部花钱是自己出腰包，而垄断性的国企投入花的是纳税人的钱，一掷千金。这样与其他俱乐部就形成了一个不公平的投入对比。一个球星的年薪几百万，几乎可以顶得上一般球队全体队员的收入。不仅将足协的限薪令当为儿戏，就中国足球水平而言，也大大违背了基本的价值规律。其次，国有企业对足球俱乐部的管理是高薪低效的。外行领导内行在国内还可以勉强支撑，但在洲际大赛中则相形见拙。同时，过高的薪水也往往让球员处于养尊处优的环境，要求不严格、训练不刻苦、比赛没拼劲等弊端显露无遗。关键时刻顶不住压力，习惯性的崩溃不是人太傻，而是钱太多

李毅是干什么的

李毅

球员：李毅

场上位置：前锋

出生时间：19年6月20日

身高：184厘米

体重：78公斤

现效力俱乐部：陕西浐灞

1991年3月-1994年3月在火车头少年足球队；获得1992年7月芬兰赫尔辛基杯冠军。

1994年3月-1996年12月在火车头青年足球队。

19年1月-1998年12月在火车头足球俱乐部队，1998年1月入选中国青年队。

1998年12月-1999年11月在中国国奥队，1999年1月获登喜路比赛第二名。

1999年1月-1999年12月在北京国安队效力，获得甲A联赛第六名。

2000年1月-2000年12月在深圳平安俱乐部队，获得甲A联赛第九名。

2002年1月-2002年12月在深圳平安俱乐部队，获得甲A联赛第亚军。

Li Yi

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Li Yi (李毅) is a Chinese player. A striker on China national football team. He now plays for Shenzhen Kingway.

His off-field comments often overshadow his skills. His random comments, such as ones that compares himself to the famous Frenchman Thierry Henry, make him a target for much critism and sarcasm.

毫不夸张地说，李毅是目前中国足坛在网络上最“火”的人。网络上“李毅大帝”的称号已可以和“芙蓉姐姐”平起平坐，可以想象，已经能和“芙蓉姐姐”相提并论，“李毅大帝”的称号绝不是褒扬。

有一种说法是，现在人们见面打招呼，都不说“你吃了吗？”而改问“今天你李毅了吗？”。还有一个流传很广的笑话，有记者访球迷甲：“你每天的生活怎么过？”回答：“吃饭睡觉骂李毅。”访球迷乙，回答也是“吃饭睡觉骂李毅”。最后记者又访到一个人，回答是“吃饭睡觉”，记者问：“你怎么不骂李毅呢？”此人回答：“我就是李毅。”都骂李毅，中国足球水平低成绩差，都有责任，为什么单把一个李毅骂得这么凶呢？

众多的媒体和球迷之所以毫不留情甚至无限夸张地指责和怒骂李毅，跟李毅本身的足球水平如何并没有太大的关系，国家队和李毅所在的俱乐部队里，水平不如李毅的大有人在。作为一名前锋，身体好速度快的李毅前几年在俱乐部队里有不俗的成绩，2003赛季还与阿尤一起合穿过联赛“金靴”，但在国家队里李毅总是找不到状态，不但绝少在关键时刻为国家队进球，就连一名普通前锋该尽的义务都尽不到。

火山爆发般的“全民骂李毅”活动始于2005年5月25日。深圳健力宝队在亚冠赛上赢了韩国水原三星，李毅在比赛中表现不俗，他在前面的牵制非常管用，比赛结束后热血沸腾的李毅十分自豪地对访他的记者说了句“我的护球像亨利吧？”这句话在一夜之间飞遍大江南北长城内外，闻者莫不惊愕连连，继而群起大骂。李毅陶醉在胜利的喜悦中还未醒过来，各个角落里各种愤怒的骂声就已铺天盖地而来。有脑子转得快的，在网络上发表了模仿史记写成的《李毅大帝本纪》，还有人把李毅和时下正走红的“网络明星”芙蓉姐姐联系到一块儿，写成相声《当李毅大帝遇到芙蓉姐姐》，更多的人以李毅为主角写下许多歌曲、快板、笑话、书信甚至，极尽讽刺挖苦打击之能事。

人们忘不了李毅的“我的护球像亨利”，就像忘不了这之前他说的另一句话“天亮了”。在上半年深圳健力宝球员与其主教练迟尚斌的纠葛中，李毅与李玮峰就因为疑似“球霸”而备受关注，在输家迟尚斌被俱乐部解职后，李毅又因一句朦胧诗似的“天亮了”而成焦点人物。事实上李毅在深圳队顶多算得上个“二球霸”，但当他对着电视镜头一句“天亮了”，一下就让自己成了风口浪尖上的“球霸”。从那时起，李毅也不仅仅是个球技差的人，更是一个道德也有问题的人了。

骂名日盛之后，也许是不堪众骂，李毅曾经解释过他说“护球像亨利”的初衷，他说：“球迷可能感觉我这个人是不是太狂了，竟然拿自己跟亨利比！其实怎么说呢，当时我们队赢得了一场很难赢得的比赛，我难免会得意忘形。我当时说的那句话，并不是我一时冲动。这么多年来，亨利给我印象最深的技术动作就是他的护球，而我也一直在效仿他。如果我说，亨利是我的偶像，恐怕就没有人笑话我了。或者再换个说法‘我应该像亨利那样护球’，肯定大家都会认为——这才是中国前锋应有的态度。”事后的解释再诚恳也无济于事了，没有几个人愿意去听李毅的解释，即便听了，也没有几个人往心里去。人们最感兴趣的是点火。

李毅，1962年3月7日出生，原籍山东、汉族，大专学历，党员，运动健将。16年入选辽宁少年队，1980年入选辽宁青年队，1983到1993年辽宁队十连冠期间，李毅担任绝对主力队员，司职左后卫，被称为“拼命三郎”，在此期间曾多次获得全国青年及全国甲级联赛冠军，入选国家青年队和国家队，并多次出访国外进行足球比赛。为辽宁省足球运动的发展做出了突出的贡献。

李毅自1991年起担任大连市足球运动管理中心教练员以来，热爱足球事业，努力钻研业务知道，为大连市培养了大批青少年足球运动员。1995年李毅出任恒丰足球俱乐部总经理，培养了足球的后备力量，李毅要求队员在场上一定要有霸气，要向他李毅那样凶猛顽强。此期间，先后向国家青少年足球队及职业俱乐部输送了多名优秀运动员，为国家和大连市的足球后备人才的培养、训练做出了一定的贡献。

有谁能够提供一些老甲A时代的四川全兴的资料

四川全兴队，1993年11月8日在中国第一个职业联赛来临前挂牌。四川省运动技术学院与全兴集团共同组建了四川全兴俱乐部，全兴酒厂每年提供运作经费100万元，为期8年。俱乐部为杨肇基，总经理为黄建勇(后来为许勇)。

编辑本段见证职业联赛的成长

●1994年，中国首个足球职业联赛——甲A联赛在成都开幕。四川全兴主场1比1战平辽宁队，从此“雄起”声传遍全国，四川足坛掀起“**狂飙”，成都赢得“金牌球市”的美誉。

●1995年11月19日下午，四川全兴队在联赛中上演了三场动人心魄的保级大战，史称“成都保卫战”。

●19年，兵马入川，阵容堪称豪华，但却没有取得好成绩。

●1999年，全兴追加投入，号称达到4000多万，塔瓦雷斯入主全兴，连续7周排名第一，最后取得第三名。

●2000年2月18日，全兴集团从省体委买断球队产权，俱乐部经过改制后才正式步入职业体系。

编辑本段被大连实德收购

●2001年12月，四川全兴俱乐部宣布转让股权，他们以6000万元的价格转让球队一、二、三线队伍。

●2002年2月21日，大连实德集团旗下的四川大河投资公司以400万价格收购四川全兴队，并以3800万买下四川蒲江基地。同年，川队“灵魂人物”魏群被委任为俱乐部副总经理，但随后魏群被俱乐部停训、停赛、停薪。

编辑本段冠城集团接手

●2003年1月底，冠城集团正式接手四川大河俱乐部，并通过了中国足协的注册，徐弘入川，并且带领四川队最终获得联赛第八，取得了参加中超联赛的资格。次年，徐弘因为在足协杯上淘汰大连实德，被俱乐部解职。

●2005年，获得中超联赛第9名的四川冠城在赛季结束后宣布转让。

●2006年1月27日，四川省体育局一楼会议室，四川省体育局宣布四川冠城队解散。

编辑本段四川足球记忆关键词

**狂飚——1994年，全兴队在首届职业联赛中掀起“**狂飚”、成体“金牌球市”应运而生，“雄起”声响彻大江南北 马儿南下——1995年，川足核心马明宇以42万元转会广东宏远，首开国内球员转会先河。 “黑蝴蝶”——1995年，马麦罗、法比亚奴和马科斯成为川足首批外援，马麦罗后来成为川足培养的球星“黑蝴蝶”。 保卫成都——1995赛季川军一直挣扎在降组边缘，危难之际，巴蜀球迷喊出“保卫成都”，疯狂购票！最终凭借翟飙在主场头球建功，川足1：0击败八一，把根留住。 川鲁风波——1996年9月1日,全兴客场0：1不敌泰山。因对裁判多次错判不满，马麦罗与主裁发生抓扯，法比更是追警察，酿成“川鲁风波”。 兵马入川——19赛季，广东宏远队国脚马明宇、黎兵、及前卫冯峰入川，全兴以“豪华之师”征战联赛，但战绩与球迷期望相去甚远。 川渝情结——19年7月10日，全兴首次以客队身份赴重庆挑战前卫寰岛队，重庆球迷面临感情抉择，“川渝情结”由此而生。 洋帅时代——1998年，全兴首次引进外籍主教练———克罗地亚人米罗西，就此开辟了川足的洋帅时代。随后塔瓦雷斯、皮特、霍顿等外教相继来川执教。 踩扁连沪——1998年川足分别以1：0和4：1连克不可一世的连沪两强，留下了最美好的回忆。 击落八一——1998赛季最后一战，替补上场的彭晓方一脚30米外撩射，意外将八一队踢入甲B。 荣登三甲——1999年联赛，塔瓦率队连续7周排名第一，最后名列甲A第三，取得了川足联赛历史最好成绩。 全兴退出——2001年12月19日,全兴集团正式宣布退出。此时,距全兴集团与四川足球携手刚好8年整。 实德入主——2002年2月21日，实德集团总裁来蓉宣布接手全兴，球队改称为“四川大河”。 冲超成功——2003年少帅徐弘入川，率队获得联赛第8，提前一轮冲超成功。 甩卖冠城——2005年11月1日，实德标价3000万宣布甩卖冠城，四川足球再度走到生死存亡的岔路口。 无奈解散——2006年1月27日，省体育局召开新闻发布会宣布冠城解散。2月7日实德无奈宣布正式解散冠城。

编辑本段四川全兴队队歌

阳光照耀着全兴的旗帜, 旗帜闪耀着希望的光辉, 光荣的足球健儿重任在肩, 万千球迷为我们呐喊助威! 全兴将士万难不屈, 全兴的将士无坚不摧, 家乡父老是我们坚强后盾, 永远沿着胜利征途前进!前进! 阳光照耀着全兴的旗帜, 旗帜闪耀着希望的光辉, 绿茵场上燃烧着我们的青春, 青春之歌呼唤着足球的腾飞. 全兴将士万难不屈, 全兴的将士无坚不摧, 家乡父老是我们坚强后盾, 永远沿着胜利征途前进!前进!