中超和美国二级联赛-中超和美国二级联赛

MLS VS 中超：赢球与盈利矛盾吗

足球界有一些让人深思的“鸡生生鸡”的问题，例如：赚钱的俱乐部不一定赢球，它只能帮助你在未来有更大的可能性赢球；赢球的俱乐部却也不一定是赚钱的，但是它有可能在未来让你赚的盆满钵满。

那么，俱乐部到底该如何通过完善自身组织架构和科学的管理，从而获得盈利呢？

究竟俱乐部的管理者应该先去努力赢球还是呢？笔者在美国体育行业的切身体会是：一个商业性的盈利组织，俱乐部应该目的明确——以赚钱为第一要务。只有通过良好的营收状况才能维持俱乐部场上、场下的运营。而赢球与否则是竞技部门的事，商业分支也不应该插手。

目前来说，国内以中超和CBA为代表的体育市场并不成熟，不管是竞技层面还是商业水平都还比较低，俱乐部的运营不够商业化，球队商业运作及组织结构也还不够成熟。

美国职业大联盟（MLS）成立也刚刚20个年头，但是美国职业体育高度发达，在这样的职业环境熏陶下，MLS在各个方面都迅速的走向了成熟。

下面，本文将从组织结构和商业营收两个方面，来对比中超杭州绿城和MLS的洛杉矶，个中差距读者可以细细体会。

中外俱乐部结构对比

浙江绿城管理结构：

洛杉矶管理结构：

对比两个俱乐部管理结构可看出，二者商业运营与足球运营都区分明显，各司其职：

足球运营由主教练兼总经理执掌，下辖有关竞赛训练职能部门若干。商业运营这一块，的部门设置已于现代公司无异，职位小到球队吉祥物，大到商业赞助副总裁，且涵盖了诸如商业赞助、球票、包厢和特许商品等各个收入来源。

由于商业运作不成熟这一普遍状况，中超各俱乐部鲜有经营良好的官方网站，更不用说列出组织结构及商业运营工作人员一览。

通过绿城就可见一斑，杭州绿城俱乐部实行总经理负责制，其有关竞技方面的职能部门与相当，人员数量也相差无几。商业部门则只能通过其****推测，但肯定不如那么一应俱全。

中外俱乐部营收对比

国内体育商业数据相对匮乏，从零星搜索到的只言片语，我们发现：

2014-15赛季，杭州绿城投入至少一亿六千万人民币，其中一线队八千万，一贯得到绿城重视的青训系统八千万。商业收入方面，门票收入不超过一千五百万，加上中超公司一千四百万的分红及其他赞助收入，商业营收总额应当不会超过投入的三分之一。

当然，中超刚刚和体奥动力签下的80亿大单，虽说具体方案还没有公布，但无疑将会大大提高杭州绿城在转播版权方面的收入。

相比之下，2014年洛杉矶营收4400万美元，盈利400万美元。其中胸前广告赞助每年可获益440万美金；由于联赛制度的不同，除全国范围的转播合同之外，美职联球队还可同本地转播商签订合约从而增加转播收入。

七、八年前，当贝克汉姆刚刚来到时，这支洛杉矶球队价值1亿美金，如今购买需要付出超过2.4亿美金的价格。同时在最近两年，随着2014巴西世界杯带来的足球热潮，美职联上座率增长了20%，其中，洛杉矶2014场均上座人数为21258，上座率82%。

其实，就竞技水平而言，美国职业大联盟可能并不如中超联赛，但其商业运作水平早已不可同日而语。

美职联（MLS）在1993年成立时即为公司制，不受美国足联（U.S. Soccer Federation）监管。经过近二十年的发展，已经逐渐成为橄榄球、篮球、冰球、棒球和汽车运动后较为流行的联赛之一。

有一点同中超相近的是，美职联同样才去球星策略，先后引进贝克汉姆（洛杉矶）、亨利（纽约红牛）、卡希尔（纽约红牛）等人，现役的球员还包括德罗巴（蒙特利尔冲击）、乔文科（多伦多FC）、皮尔洛（纽约城）、比利亚（纽约城）、兰帕德（纽约城）和杰拉德（洛杉矶）等。

此举不仅增强了俱乐部的影响力和知名度，也带动了足球运动在美的发展。

反观国内，总体来说，大部分俱乐部组织架构不完整，仅注重竞技层面，缺乏可靠收入来源，仅靠球队背后的投资，难以持续长远的发展。

诚然，俱乐部运作不良不一定仅仅是因为不完整的管理机构，造成这一状况的其他原因还可能有市场规模过小，相关业务流程没有拥有经营自主权，或者缺少面向体育人才的招聘渠道和培养平台。

但是毫无疑问，完备的组织结构能让俱乐部抓住更多变现机会，促进俱乐部在商业方面精良运转，从而推动所有球队的竞技水平。

尽管中超俱乐部商业运营的市场化仍然处在初级阶段，但随着资本的进入加快产业发展，必然会带动其他附加消费。

在这种大环境下，俱乐部应当未雨绸缪的做好充分的准备，去完善组织结构，建立现代企业的制度，抓住变现机会，打造一套完整的“生态圈”和盈利模式，这样，赢球也会是水到渠成的事情了。

中超世界联赛排名

中超世界联赛排名第36位。

一、简述

1、中国足球协会（简称“中超”或“中超联赛”）是中国大陆地区最高级别的职业足球联赛（中国香港、中国澳门、直属于国际足联与亚足联的足协与联赛），其下级联赛分别是中国足球协会甲级联赛。

2、中国足球协会乙级联赛及中国足球协会会员协会冠军联赛。中超联赛开始于2004年，由中国足球协会组织，中超联赛有限责任公司运营，前身为1989年成立的中国足球甲级A组联赛（简称“甲A联赛”）。中超联赛是全亚洲最具竞争力、平均上座率最高的足球联赛之一。

3、根据国际足球历史和统计联合会2017年最新排名，中超联赛排名世界第36位，亚洲联赛第3位，中超冠军将获得火神杯。自2006年开始，中超参赛俱乐部稳定在16支；2020年12月，中国足协确定2022赛季中超扩军到18支球队，实行执行“升3降3”政策。

二、官方标识

1、2002下半年开始至年底中国足球协会向全国征集中超标志、吉祥物等相关VI设计，并邀请人士组成评委会，对标志和吉祥物进行评选，最后“火球”独占鳌头。中超标识的原创作者是当时广州美术学院设计分院1999装潢（1）班学生梁长伟。

2、火球标志是以中国戏剧脸谱的描绘手法，将中超联赛的英文缩写CSL融入一个燃烧的火球，左边球形以Chinese Football Association Super League英文的首字母C、S、L的变形组合出足球团，右边是四道燃烧的火焰和代表中国足球协会简称的CSL字母。

3、整个标识象征着中超联赛充满火热的和生命的活力。

中超在世界是什么水平

中超在世界是什么水平如下：

中超是中国足球职业联赛体系中的顶级联赛，由中国足球协会组织。在国际上，中超被认为是亚洲水平较高的足球联赛之一。

中超的简介：

中国足球协会（简称“中超”或“中超联赛”）是中国大陆地区最高级别的职业足球联赛。

其下级联赛分别是中国足球协会甲级联赛、中国足球协会乙级联赛及中国足球协会会员协会冠军联赛。

中超的赛事文化：

1.中超历史简要

中超联赛开始于2004年，由中国足球协会组织，中超联赛有限责任公司运营，前身为1989年成立的中国足球甲级A组联赛（简称“甲A联赛”）。

中超联赛是全亚洲最具竞争力、平均上座率最高的足球联赛之一，根据国际足球历史和统计联合会2017年最新排名，中超联赛排名世界第36位，亚洲联赛第3位，中超冠军将获得火神杯。

自2006年开始，中超参赛俱乐部稳定在16支；2020年12月，中国足协确定2022赛季中超扩军到18支球队，实行执行“升3降3”政策。

2023赛季中超参赛规模缩编至16家俱乐部，改回“升2降2”升降级政策。

2.官方标识

2002下半年开始至年底中国足球协会向全国征集中超标志、吉祥物等相关VI设计，并邀请人士组成评委会，对标志和吉祥物进行评选，最后“火球”独占鳌头。

中超标识的原创作者是当时广州美术学院设计分院1999装潢（1）班学生梁长伟。

火球标志是以中国戏剧脸谱的描绘手法，将中超联赛的英文缩写CSL融入一个燃烧的火球，左边球形以Chinese Football Association Super League英文的首字母C、S、L的变形组合出足球团。

右边是四道燃烧的火焰和代表中国足球协会简称的CSL字母。整个标识象征着中超联赛充满火热的和生命的活力。

3.吉祥物

联赛吉祥物征集要求吉祥物最好是动物形象，或者是中华民族图腾龙的形象等，除了要求形象活泼可爱外，没有更多的限制和要求。吉祥物最终选择了小龙娃这一形象，并得到了中国足协领导和各俱乐部的认可。

龙娃娃是一只颜色醒目，形态可爱的卡通龙，设计成活泼踢球的形象，身穿一件有中超英文缩写“CSL”的球衣。

吉祥物在设计中被赋予了多种寓意：中华民族的龙图腾代表中国和中国足球；龙腾九霄，意寓中国足球和中超联赛的腾飞；龙娃娃活泼可爱、朝气蓬勃、人小志大，象征足球的活力、喜庆及中国足球和中超联赛的远大志向。