中超联赛商业运作-中超运营

俱乐部面临巨额亏损 中超野性生长能走多远

在12月1日举行的2016中国足球发展论坛上，肆客体育和欧迅体育联手在北京发布了《2016赛季中超联赛商业价值报告》（以下简称《报告》）。在《报告》中，中超的联赛价值、赞助金额和球迷数量都处于持续攀升的状态，但在光鲜亮丽、飞速飙升的数字背后，也存在令人不安的隐忧。根据《报告》提供的数字，中超保级球队的上赛季平均投入已经超过令人咋舌的5亿元，而巨额亏损依然是所有中超俱乐部的生存状态。用金钱支撑的联赛牛市能持续多久？相信再乐观的人也不会给出“永远”的答案。

商业价值增长，发展仍需完善

“不管是引援规模、球员薪资以及奖金投入等，都在2016赛季刷新了纪录。”肆客体育创始人颜强在论坛上公布了一组数字：2016年中超联赛价值增幅以24亿元高居全球第一；中超总收益达到15亿元人民币；版权收益较上赛季提高了12倍；现场观众580万人次保持。

从数据看，中超联赛的商业价值在2016赛季获得了大幅增长，但中超联赛依旧存在不健康、不亲民、不接地气、不服务球迷的状态。亮眼的数据背后也要正视这样的现状：中超联赛还有很多方面需要完善。

当惊人的投资不断被刷新，中国足球在资本的推动下，正在谋求弯道超车，但是这样的“野性”生长也存在隐忧。欧迅体育董事长兼创始人朱晓东在论坛上首次提出中超“五没有”的观点——没有明确的理念和方向、没有合理的顶层建筑、没有足够的专业人才、没有健全的球迷文化。朱晓东说：“我提出这样的观点并不代表对中超的全面否定，而是认为中超可以发展得更好。相比足球发达国家的联赛，中超联赛只有找准自身定位，搭建好核心内容，才能有更长远和健康的发展。”

球员身价飙升，薪资成本过高

11月29日，广州恒大队正式宣布引入北京人和队的后卫球员张成林，他的转会费一度被传为高达1.2亿元。而据记者了解，最终与恒大签约4年的张成林转会费在7000万元到8000万元之间。

29岁的张成林虽有国脚经历，但那要追溯到5年多之前，而他上赛季在北京人和队的出场记录也只有14场。这桩转会可以视为2016赛季市场疯狂的延续，在过去的一个赛季，中超转会市场规模达到了40亿元，是2015年的5倍。在英超联赛转会市场尚未开启时，中超凭借一掷千金的转会投入一度占据世界第一。重量级外援和知名教练团队不断涌入，在2016赛季16家俱乐部总共投入的41亿元中，有34.3亿元用于外援和外籍教练团队的转会费和薪资。

与此同时，国内球员的身价飞速提升，不断逼近亿元大关。不出意外的话，中国球员转会费过亿元的时代将很快就到来。身价的提升，直接导致球员薪水不断上涨，如今，薪资成本在各家俱乐部的支出当中占据很高比例，多家俱乐部的薪资比例甚至超过总投入的2/3，显然已经超过了警戒线。

“我们也知道签下的球员不值这个价，但没办法，如果不赶快出手，连这种水平的球员也买不到了。”一家北方俱乐部工作人员的回答颇为无奈。多年青训荒废，导致没有优秀的年轻球员完成新老交替，从而造成本土球员奇货可居。在这样的大环境下，不计成本的引援模式还会继续存在下去，转会市场要想真正降温，或者是高投入的模式难以为继，或者就要等渐回正轨的青训结出果实。

成为投资热点，机遇大于挑战

在《报告》中，中超公司2016年的总收入为15亿元人民币，其中，10亿元来自中超版权收入。今年，每家中超俱乐部将有望获得6000万元分红。日前，中超已经完成了下赛季的赞助“第一单”，深圳艾比森光电股份有限公司成为2017—2020年中超联赛发光二极管（LED）全彩显示屏的官方供应商，将负责未来4年中超联赛赛场所需的全彩显示屏、配套操作设备、软件系统和所有相关服务。相比之前雷曼股份用资源置换的方式与中超签订了5年合约，这次艾比森带来了“真金白银”。艾比森董事长丁彦辉透露：“这次与中超合作，每年投入的广告买断费是2000万元，4年赞助达到8000万元，另外包括赞助整套设备的金额也达到了5000万元，所以我们的总共赞助价值达到1.3亿元。”

对于中超的招商前景，中超公司董事长马成全显得很有信心，“联赛环境在好转，市场有很大提升，很多新赞助商在找我们，但中超的广告资源有限，我们也在考虑开发新领域。此外，多家中超联赛的老客户的合同陆续到期，正在谈续约的事情，但赞助款项肯定会比以前有所增长，毕竟现在形势大不一样了，我相信会有一个很好的结果。”

中超各家俱乐部的赞助收入也达到了15.9亿元，赞助商涉及房地产、电商、能源电力、旅游和酒店业等多个领域，赞助金额虽然不能填补巨大投入带来的赤字，但已经释放出积极信号——越来越多的企业将足球视为投资热点。丁彦辉的感受具有一定代表性：“赞助中超是出于我们的整体考虑，能够重新回到中国体育行业，我觉得这次合作对于我们这家上市公司来说是值得的。现在中超联赛的球市也非常火爆，近几年中超场均观众数都有几万人，和前几年相比已经发生了很大变化，中超联赛有了巨大的进步。与中超联赛合作，对我们来说既是挑战又是机遇，但我们认为机遇大于挑战。”

MLS VS 中超：赢球与盈利矛盾吗

足球界有一些让人深思的“鸡生蛋蛋生鸡”的问题，例如：赚钱的俱乐部不一定赢球，它只能帮助你在未来有更大的可能性赢球；赢球的俱乐部却也不一定是赚钱的，但是它有可能在未来让你赚的盆满钵满。

那么，俱乐部到底该如何通过完善自身组织架构和科学的管理，从而获得盈利呢？

究竟俱乐部的管理者应该先去努力赢球还是呢？笔者在美国体育行业的切身体会是：一个商业性的盈利组织，俱乐部应该目的明确——以赚钱为第一要务。只有通过良好的营收状况才能维持俱乐部场上、场下的运营。而赢球与否则是竞技部门的事，商业分支也不应该插手。

目前来说，国内以中超和CBA为代表的体育市场并不成熟，不管是竞技层面还是商业水平都还比较低，俱乐部的运营不够商业化，球队商业运作及组织结构也还不够成熟。

美国职业大联盟（MLS）成立也刚刚20个年头，但是美国职业体育高度发达，在这样的职业环境熏陶下，MLS在各个方面都迅速的走向了成熟。

下面，本文将从组织结构和商业营收两个方面，来对比中超杭州绿城和MLS的洛杉矶银河，个中差距读者可以细细体会。

中外俱乐部结构对比

浙江绿城管理结构：

洛杉矶银河管理结构：

对比两个俱乐部管理结构可看出，二者商业运营与足球运营都区分明显，各司其职：

银河足球运营由主教练兼总经理执掌，下辖有关竞赛训练职能部门若干。商业运营这一块，银河的部门设置已于现代公司无异，职位小到球队吉祥物，大到商业赞助副总裁，且涵盖了诸如商业赞助、球票、包厢和特许商品等各个收入来源。

由于商业运作不成熟这一普遍状况，中超各俱乐部鲜有经营良好的官方网站，更不用说列出组织结构及商业运营工作人员一览。

通过绿城官网就可见一斑，杭州绿城俱乐部实行总经理负责制，其有关竞技方面的职能部门与银河相当，人员数量也相差无几。商业部门则只能通过其****推测，但肯定不如银河那么一应俱全。

中外俱乐部营收对比

国内体育商业数据相对匮乏，从零星搜索到的只言片语，我们发现：

2014-15赛季，杭州绿城投入至少一亿六千万人民币，其中一线队八千万，一贯得到绿城重视的青训系统八千万。商业收入方面，门票收入不超过一千五百万，加上中超公司一千四百万的分红及其他赞助收入，商业营收总额应当不会超过投入的三分之一。

当然，中超刚刚和体奥动力签下的80亿大单，虽说具体方案还没有公布，但无疑将会大大提高杭州绿城在转播版权方面的收入。

相比之下，2014年洛杉矶银河营收4400万美元，盈利400万美元。其中胸前广告赞助每年可获益440万美金；由于联赛制度的不同，除全国范围的转播合同之外，美职联球队还可同本地转播商签订合约从而增加转播收入。

七、八年前，当贝克汉姆刚刚来到银河时，这支洛杉矶球队价值1亿美金，如今购买银河需要付出超过2.4亿美金的价格。同时在最近两年，随着2014巴西世界杯带来的足球热潮，美职联上座率增长了20%，其中，洛杉矶银河2014场均上座人数为21258，上座率82%。

其实，就竞技水平而言，美国职业大联盟可能并不如中超联赛，但其商业运作水平早已不可同日而语。

美职联（MLS）在1993年成立时即为公司制，不受美国足联（U.S. Soccer Federation）监管。经过近二十年的发展，已经逐渐成为橄榄球、篮球、冰球、棒球和汽车运动后较为流行的联赛之一。

有一点同中超相近的是，美职联同样才去球星策略，先后引进贝克汉姆（洛杉矶银河）、亨利（纽约红牛）、卡希尔（纽约红牛）等人，现役的球员还包括德罗巴（蒙特利尔冲击）、乔文科（多伦多FC）、皮尔洛（纽约城）、比利亚（纽约城）、兰帕德（纽约城）和杰拉德（洛杉矶银河）等。

此举不仅增强了俱乐部的影响力和知名度，也带动了足球运动在美的发展。

反观国内，总体来说，大部分俱乐部组织架构不完整，仅注重竞技层面，缺乏可靠收入来源，仅靠球队背后的投资，难以持续长远的发展。

诚然，俱乐部运作不良不一定仅仅是因为不完整的管理机构，造成这一状况的其他原因还可能有市场规模过小，相关业务流程没有拥有经营自主权，或者缺少面向体育人才的招聘渠道和培养平台。

但是毫无疑问，完备的组织结构能让俱乐部抓住更多变现机会，促进俱乐部在商业方面精良运转，从而推动所有球队的竞技水平。

尽管中超俱乐部商业运营的市场化仍然处在初级阶段，但随着资本的进入加快产业发展，必然会带动其他附加消费。

在这种大环境下，俱乐部应当未雨绸缪的做好充分的准备，去完善组织结构，建立现代企业的制度，抓住变现机会，打造一套完整的“生态圈”和盈利模式，这样，赢球也会是水到渠成的事情了。